Amaç

 

Asistanların, yöneticileri ile uyum ve işbirliği içinde tam bir takım ruhuyla ortak hedef doğrultusunda etkin ve verimli çalışabilmeleri için gereken bilgi ve becerilerin geliştirilmesi.

 

 

Hedef

 

Belirtilen amaca ulaşabilmek için en geniş kapsamda hedefler aşağıda belirtilmiştir:

 

     Yönetici asistanın yaptığı işlerin kuruma katkıları ve işlerin önemi konusunda bilgi vermek,

     Başarıya ulaşmak için sahip olunması gereken kişilik ve mesleki özellikler konusunda bilgilenmek,

     Yönetim fonksiyonlarının neler olduğu konusunda bilgilenmek,

     Yönetim fonksiyonlarını kendi görevlerini yerine getirirken nasıl kullanacağını öğrenmek,

     Telefonla iletişimin iş yaşamındaki yerinin ve öneminin farkına varmak,

      Telefonla iletişimin diğer iletişim şekillerine göre avantaj ve dezavantajlarını incelemek,

     Telefonla iletişimde başarılı olabilmek için gereken genel kurallar konusunda bilgilenmek,

     Telefon görüşmelerini yönetebilmek için gereken dinleme, soru sorma ve planlama becerilerinin önemini fark etmek,

     Yazılı iletişimin kurum ve iş yaşamındaki önemi konusunda bilgilenmek,

     Etkili yazışmalar yapabilmek için uyulması gereken kuralları incelemek,

     Ziyaretçi karşılama ve ağırlamanın ilişkileri geliştirme, etkili bir izlenim bırakma açısından önemini incelemek,

     Kayıt tutmanın önemi ve gerekleri konusunda bilinçlenmek,

     Planlı çalışmanın önemi ve yararları konusunda bilgilenmek,

     İşlerin ve randevuların takibinde ajandayı etkili kullanmanın önemi ve randevu düzenlemede dikkat edilmesi kurallar konusunda bilgilenmek,

     Genel olarak toplantı organizasyonlarında dikkat edilmesi gerekenleri irdelemek,

     Dosyalama sisteminin belirlenmesi ve etkin kullanımının gereklerini incelemek,

     İşlerin daha kısa sürede ve etkin yapılabilmesinde kaynak teşkil edecek bilgi ve dokümanların düzenlenmesi, zengin bir repertuar oluşturulmasının önemi konusunda bilgilenmek,

     Seyahat organizasyonlarında önemli kurallar konusunda bilgilenmek, yapılacaklar konusunda hazırlıklı olmak.

 

İçerik

 

    Yönetici Asistanlığının Kurumdaki Yeri Ve Önemi

    Sekreter Ve Asistanlık Arasındaki Farklar

   Başarılı Bir Asistanın Sahip Olması Gereken Nitelikler

   Yönetim Ve Asistanlık

 

 Yönetim Fonksiyonları Nelerdir, Asistan Bunları Neden Bilmelidir, İşinde Nasıl Uygular?

    Planlamanın Önemi

    Planlama Ve Kişisel Organizasyon / Düzen

Organizasyon, Koordinasyon, Yöneltme Ve Denetim Fonksiyonlarının Uygulamasında Dikkat Edilmesi Gereken Faktörler

 

   İletişim Görevleri

 

     İletişim Nedir, Etkili İletişim Teknikleri

    Sözlü İletişim

    Telefonda İletişim

    Telefonda Dikkat Edilmesi Gerekenler

    Yazılı İletişimde Dikkat Edilmesi Gerekenler

    Yazışma Çeşitleri

    Ziyaretçi Karşılama Ve Ağırlamada Dikkat Edilmesi Gerekenler

 

• Belgeleme Görevleri

 

    Kayıt Tutma Ve Önemi

    Dosyalama Teknikleri

    Rapor Çeşitleri

 

• Düzenleme Görevleri

 

    Ofis Düzenleme

    Randevu Düzenleme

    Repertuar Hazırlama

    Toplantı Organizasyonu

    Seyahat Organizasyonu

 

Eğitim Süresi

 

2 gün




DOSYALAMA VE ARŞİV TEKNİKLERİ
ETKİLİ OFİS YÖNETİMİ İÇİN BECERİ GELİŞTİRME PROGRAMI
ETKİLİ RAPOR HAZIRLAMA VE SUNUM TEKNİKLERİ
ETKİLİ TELEFON GÖRÜŞMELERİ
ETKİLİ VE VERİMLİ SEKRETERLİK
ETKİLİ YAZMA TEKNİKLERİ
ETKİN TOPLANTI YÖNETİMİ
ETKİN YÖNETİCİ ASİSTANI YETİŞTİRME PROGRAMI
ETKİN YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI
YÖNETİCİ ASİSTANLARI İÇİN ZAMAN YÖNETİMİ
YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI
İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ
İNOVASYON EĞİTİMİ
FİNANS EKONOMİ EĞİTİMLERİ
YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI EĞİTİMLERİ
PAZARLAMA VE SATIŞ EĞİTİMLERİ
EĞİTİMCİNİN EĞİTİMİ
KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ
YÖNETİM GELİŞTİRME EĞİTİMLERİ
STRATEJİK SATINALMA
Sitede yer alan tüm makale ve yazılar MG DANIŞMANLIK'a aittir izinsiz kopyalanması ve kullanılması yasaktır
ANA SAYFA | REFERANSLARIMIZ | PROJELERİMİZ | SİZCE BİZ? | BASINDA MG | İLETİŞİM | OPERATÖR
MG Danışmanlık Türkiye İş Kurumu’nun
03.03.2010 tarihli 395 no’lu lisans sahibi özel istihdam bürosudur.