Amaç

 

Performans Değerleme Sistemi olmayan işletmelerde bu sistemin tanıtılması ve işletmeye uygun bir değerleme sisteminin oluşturulması.

 

Katılımcı Profili

 

Her kademedeki yöneticiler ve yönetici adayları

 

İçerik

 

  Performans Değerleme Sistemi Nedir? Amacı Ne Olmalıdır? Kriterleri Nelerdir?

  Yöneticilerin Performans Değerleme Sisteminde Yapacakları Stratejik Seçimler

  Performans Ölçüm İşlemine Nereden Başlanmalı?

  Performans Standartları Hangi İhtiyaçları Karşılamalı?

  Türlerine Göre Performans Değerleme Sistemleri

  Hedeflere Göre Performans Değerleme Sistemi

• Katılımcılarla Birlikte Şirketin Vizyonunun, Misyonunun Belirlenmesi ve Buna Uygun Performans Değerleme Sisteminin Dizayn Edilmesi

  Performans Değerleme Sistemine İlişkin İşletme İçinde Eylem Planının Oluşturulması

  Örnek Uygulamalar

 

Eğitim Süresi

 

2 Gün

 




BORDROLAMA BİLGİLENDİRMESİ
İNSAN KAYNAKLARI SÜREÇLERİNİN YENİ İŞ KANUNU IŞIĞINDA YENİDEN YAPILANDIRILMASI
İŞE ALMA MÜLAKAT TEKNİKLERİ EĞİTİMİ
KURUM KÜLTÜRÜ OLUŞTURMA EĞİTİMİ
PERFORMANS YÖNETİMİ SİSTEMİ
TEMEL İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
YENİ İŞ YASASI
İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ
İNOVASYON EĞİTİMİ
FİNANS EKONOMİ EĞİTİMLERİ
YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI EĞİTİMLERİ
PAZARLAMA VE SATIŞ EĞİTİMLERİ
EĞİTİMCİNİN EĞİTİMİ
KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ
YÖNETİM GELİŞTİRME EĞİTİMLERİ
STRATEJİK SATINALMA
Sitede yer alan tüm makale ve yazılar MG DANIŞMANLIK'a aittir izinsiz kopyalanması ve kullanılması yasaktır
ANA SAYFA | REFERANSLARIMIZ | PROJELERİMİZ | SİZCE BİZ? | BASINDA MG | İLETİŞİM | OPERATÖR
MG Danışmanlık Türkiye İş Kurumu’nun
03.03.2010 tarihli 395 no’lu lisans sahibi özel istihdam bürosudur.